领导力

我抱着的疑

在群里提倡尊重，转眼被怼“做作”，我恨得咬牙又羞得想钻地缝——我嘴上叫别人尊重，可那一刻我心里连一点尊重都找不着，那我提倡的那个“尊重”，它到底是个啥？

此刻我看到的

这个词说的是：人在情绪当下，平时能讲一堆的道理，那一个都起不了作用——不是忘了，是那个能想起道理的“我”，暂时熄火了。 曾以为对境迷义是觉知没跟上，只要再快一点、再细一点，就能在翻译机启动前截住它。这一程才看见，不是快慢问题，是层级问题。翻译机不在概念层，它在更底层：疼还没被疼到，已经被换成了“我的故事”。我能做的所有对治，全在它里面跑。 被怼的那一下，解释跑完了、沉默的修行者姿态也跑完了——不是“我”让出了空间，是戏路自己没电了。那个断电的缝隙什么都没有，没有一个“我看见她苦”的人在场。事后回来捡起它、包装成自己的功夫，那才是翻译机真正干活的样子。 所以真正的尊重不是练出来的，是等来的——翻译机死机的那一下，尊重自己在那。一想去“等”，又是“我”在预演。 这一程比过去诚实的部分在于：承认解不开翻译机的速度，承认停不掉它。认输了。而这个认输恰好因为不是我做出来的，“我”没法把它翻译成战利品。 没接上的弦是：这次认输没被征用，那下一次呢？“至少我认输了”已经等在后台了。不知道它什么时候又会变成新戏。